Se você fornece produtos, precisa lidar com a logística na sua empresa. Logística é o processo de recepção do pedido, separação e envio, este processo deve ser ligado à gestão do seu negócio e alinhado ao restante da organização da empresa, uma vez que é a etapa final para a mercadoria chegar ao cliente. 

Uma empresa sempre pode melhorar e quando se fala em logística, muitas têm dificuldades para o controle e organização do ambiente e informações, principalmente se recebe muitos pedidos em um curto espaço de tempo. Por isso, é necessário seguir alguns passos em busca desta transformação. 

Neste artigo, vamos discutir a importância da logística para o seu negócio de exaustor centrífugo, além de mostrar um passo a passo para ser o mais eficiente possível nesse processo. Gostou da pauta? Então fique conosco! 

Importância da logística para uma empresa 

A logística é extremamente importante para o funcionamento de uma empresa, pois é responsável pelo transporte, armazenagem e movimentação de produtos e mercadorias. Uma boa logística permite que a empresa otimize seus custos, melhore a qualidade do atendimento aos clientes e aumente a produtividade.

Vale ressaltar que definir uma boa estratégia logística é essencial para atender as necessidades do cliente, passar maior credibilidade e se destacar da concorrência tornando-se referência no mercado. 

Para melhorar a administração do seu negócio, é crucial analisar as etapas dos processos e identificar onde há possibilidades de melhoria. Além disso, é fundamental ter um bom planejamento estratégico e investir em tecnologia para automatizar as tarefas. Aqui estão os principais passos para garantir o sucesso da sua estratégia: 

1. Planejamento

O planejamento é a base de toda empresa organizada. Ter um planejamento para receber os pedidos, organizá-los e passar as informações à expedição é essencial para uma boa logística. Em busca de estruturar um método que facilite atender as demandas, utilize planilhas salvas na nuvem, possibilitando o acesso rápido às informações. 

Usar a internet para planejamento da logística não é um bicho de sete cabeças. A internet facilita a organização e armazenamento de dados e isso é tão importante quanto a manutenção de elevadores de prédios de 20 andares, não é mesmo? Veja algumas dicas para facilitar o seu planejamento: 

• Defina os objetivos da logística do seu negócio;
• Identifique as áreas que precisam de melhorias;
• Analise os processos atuais e identifique o que está funcionando e o que não está;
• Implemente soluções para as áreas identificadas como problemáticas;
• Monitoramento dos resultados das mudanças implementadas para avaliar seus efeitos.

2. Processos uniformizados 

A logística é um conjunto de processos aplicados em várias áreas da empresa… se esses processos não forem uniformizados, esta última etapa é prejudicada. Os processos precisam ser uniformizados e não adaptáveis desde a primeira etapa, uma vez que as vendas são feitas com o prazo de entrega já informado. 

Imagine que uma empresa fornece oxigênio medicinal para clínicas médicas e recebe uma encomenda de dez mil unidades com prazo de sete dias. O oxigênio é essencial para a saúde dos pacientes. Portanto, o planejamento deverá ser o mais eficiente possível. 

Apesar de saber disso, a empresa não padronizou o processo de fabricação, pois faltava mão de obra. Se este pedido estiver próximo da entrega da mercadoria, a empresa de equipamentos médicos perde sua reputação. Essa situação seria facilmente resolvida se os funcionários tivessem acesso a um checklist para ser preenchido quando solicitado.

3. Acompanhamento frequente de equipe e estoque 

Se a empresa tem planejamento e processos padronizados, mas não monitora com frequência a equipe e o estoque, a logística não será bem desenvolvida. O acompanhamento e a comunicação com os funcionários são essenciais. Então, lembre-se de anotar esse processo bobina de papel, para não esquecer nenhum detalhe.

Afinal, sem um planejamento adequado nada vai dar certo. Portanto, defina uma estratégia eficiente e verifique o estoque com frequência e fique de olho nos processos e seus colaboradores, buscando saber como tudo foi aplicado e executado. 

Melhorar a logística do seu negócio mentalize a ordem “planejamento, processo e acompanhamento”. Seguindo estes comandos as metas serão atingidas com excelência e os clientes ficarão muito satisfeitos. Gostou do conteúdo? Então, não se esqueça de compartilhar essas informações nas redes sociais. Até a próxima!

Este artigo foi produzido pela equipe do Soluções Industriais